Keywords
可穿戴健康技术, 员工健康, 服务主导逻辑, 价值共创, 价值共毁
Paper Number
TR-2402
Paper Type
Complete
Abstract
随着组织越来越多地采用可穿戴健康技术来促进员工的健康和生产力，需 要对其双重影响有更深入的理解。基于服务主导逻辑（SDL），本研究调查了 员工在工作场所健康计划中与ŌURARing长时间互动时如何体验价值共创 和价值共毁。通过对40名员工进行为期六个月的阶梯式访谈，我们识别出 个性化洞察、社交分享和健康自我调节如何促成积极结果，而数据不准确、 缺乏个性化、情感不和谐和绩效压力等问题则导致意想不到的不利影响。该 研究通过强调资源整合在正面和负面价值结果中的重要性推进了SDL理论， 并为以人为本的设计和可穿戴健康技术在组织环境中的实施提供了实际意 义。
Recommended Citation
Soltani, Sanaz; Tuunanen, Tuure; and Venkatesh, Viswanath, "在工作场所中驾驭可穿戴健康技术的价值共创与共毁" (2025). ICIS 2025 Proceedings. 42.
https://aisel.aisnet.org/icis2025/translated/translated/42
在工作场所中驾驭可穿戴健康技术的价值共创与共毁
随着组织越来越多地采用可穿戴健康技术来促进员工的健康和生产力，需 要对其双重影响有更深入的理解。基于服务主导逻辑（SDL），本研究调查了 员工在工作场所健康计划中与ŌURARing长时间互动时如何体验价值共创 和价值共毁。通过对40名员工进行为期六个月的阶梯式访谈，我们识别出 个性化洞察、社交分享和健康自我调节如何促成积极结果，而数据不准确、 缺乏个性化、情感不和谐和绩效压力等问题则导致意想不到的不利影响。该 研究通过强调资源整合在正面和负面价值结果中的重要性推进了SDL理论， 并为以人为本的设计和可穿戴健康技术在组织环境中的实施提供了实际意 义。
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