Spanish, Portuguese, and Latin America (LACAIS Chapter)

Paper Type

Complete

Paper Number

1630

Description

Este estudo teve por objetivo analisar como a criação e desenvolvimento de capacidades dinâmicas gerenciais (CDG) se relacionam com o desenvolvimento de capacidades dinâmicas nas organizações. Para tanto, foi realizado um estudo de um caso exemplar sobre uma empresa de serviços de Tecnologia da Informação atuante no mercado de Óleo & Gás, cobrindo período da crise que assolou o setor entre 2012 e 2016. A partir de entrevistas em profundidade e observação participante, a análise do caso descortina como a chegada de um líder executivo com CDG distintivas mobilizou a reconfiguração de recursos e capacidades ordinais, incentivando o desenvolvimento de CDG na equipe de gestão como um todo, e imprimindo vigor progressivo em ciclos de planejamento estratégico mais efetivos. O estudo observa três mecanismos potencializados pelas CDG nos ciclos de planejamento: a ampliação da capacidade de monitorar oportunidades, maior agilidade e autonomia na tomada de decisões, e a potencialização da liderança na equipe de implementação. Os resultados são discutidos em suas implicações teóricas e práticas.

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COinS
 
Aug 9th, 12:00 AM

Capacidades Gerenciais e Capacidades Dinâmicas em Tempos de Crise

Este estudo teve por objetivo analisar como a criação e desenvolvimento de capacidades dinâmicas gerenciais (CDG) se relacionam com o desenvolvimento de capacidades dinâmicas nas organizações. Para tanto, foi realizado um estudo de um caso exemplar sobre uma empresa de serviços de Tecnologia da Informação atuante no mercado de Óleo & Gás, cobrindo período da crise que assolou o setor entre 2012 e 2016. A partir de entrevistas em profundidade e observação participante, a análise do caso descortina como a chegada de um líder executivo com CDG distintivas mobilizou a reconfiguração de recursos e capacidades ordinais, incentivando o desenvolvimento de CDG na equipe de gestão como um todo, e imprimindo vigor progressivo em ciclos de planejamento estratégico mais efetivos. O estudo observa três mecanismos potencializados pelas CDG nos ciclos de planejamento: a ampliação da capacidade de monitorar oportunidades, maior agilidade e autonomia na tomada de decisões, e a potencialização da liderança na equipe de implementação. Os resultados são discutidos em suas implicações teóricas e práticas.