Spanish, Portuguese, and Latin America (LACAIS Chapter)
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Paper Type
Complete
Paper Number
1630
Description
Este estudo teve por objetivo analisar como a criação e desenvolvimento de capacidades dinâmicas gerenciais (CDG) se relacionam com o desenvolvimento de capacidades dinâmicas nas organizações. Para tanto, foi realizado um estudo de um caso exemplar sobre uma empresa de serviços de Tecnologia da Informação atuante no mercado de Óleo & Gás, cobrindo período da crise que assolou o setor entre 2012 e 2016. A partir de entrevistas em profundidade e observação participante, a análise do caso descortina como a chegada de um líder executivo com CDG distintivas mobilizou a reconfiguração de recursos e capacidades ordinais, incentivando o desenvolvimento de CDG na equipe de gestão como um todo, e imprimindo vigor progressivo em ciclos de planejamento estratégico mais efetivos. O estudo observa três mecanismos potencializados pelas CDG nos ciclos de planejamento: a ampliação da capacidade de monitorar oportunidades, maior agilidade e autonomia na tomada de decisões, e a potencialização da liderança na equipe de implementação. Os resultados são discutidos em suas implicações teóricas e práticas.
Recommended Citation
Moreno, Valter; Valentim, Carlos Cesar; and Cavazotte, Flavia, "Capacidades Gerenciais e Capacidades Dinâmicas em Tempos de Crise" (2021). AMCIS 2021 Proceedings. 5.
https://aisel.aisnet.org/amcis2021/lacais/lacais/5
Capacidades Gerenciais e Capacidades Dinâmicas em Tempos de Crise
Este estudo teve por objetivo analisar como a criação e desenvolvimento de capacidades dinâmicas gerenciais (CDG) se relacionam com o desenvolvimento de capacidades dinâmicas nas organizações. Para tanto, foi realizado um estudo de um caso exemplar sobre uma empresa de serviços de Tecnologia da Informação atuante no mercado de Óleo & Gás, cobrindo período da crise que assolou o setor entre 2012 e 2016. A partir de entrevistas em profundidade e observação participante, a análise do caso descortina como a chegada de um líder executivo com CDG distintivas mobilizou a reconfiguração de recursos e capacidades ordinais, incentivando o desenvolvimento de CDG na equipe de gestão como um todo, e imprimindo vigor progressivo em ciclos de planejamento estratégico mais efetivos. O estudo observa três mecanismos potencializados pelas CDG nos ciclos de planejamento: a ampliação da capacidade de monitorar oportunidades, maior agilidade e autonomia na tomada de decisões, e a potencialização da liderança na equipe de implementação. Os resultados são discutidos em suas implicações teóricas e práticas.
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