Keywords
Digitale Transformation, kontinuierlicher Wandel, Serious Game-Produkt, Plattform
Paper Number
TR-1526
Paper Type
Complete
Abstract
Dieses Papier beschreibt eine 15-jährige longitudinale Studie eines Unternehmens zur Entwicklung von Serious-Game-Produkten, das durch viele digitale Transforma tionen hervorgegangen ist: Vom Bau klassischer Brettspiele für Schulungen über die Bereitstellung einer Spieleplattform bis hin zur Nutzung von GenAI zum Erstellen von Spielen innerhalb der Plattform. Die Analyse zeigt einen Zusammenfluss von Veränderungen, der kontinuierliche Umweltveränderungen, Innovationen im IT System und agile organisatorische Fähigkeiten umfasst. In unserem Fall erfordert das Überleben ein formbares Organisationsdesign: eines, das leicht beeinflussbar und bereitwillig veränderbar ist. Aus diesem Fall finden wir einen kontinuierlichen organisatorischen Verbesserungsprozess, der eine Praxis des Ringens mit eng ge koppelten Begegnungen zwischen organisatorischer Neugestaltung angesichts von Umweltveränderungen und IT-Innovationen ist. Diese Erkenntnis legt nahe, dass digitale Transformation kontinuierlich ist, anstatt einzigartig: ein Zustand des Seins anstatt eines Übergangs zwischen Phasen.
Recommended Citation
Pries-Heje, Jan; Baskerville, Richard; and Hansen, Magnus Rotvit Perlt, "Kontinuierliche digitale Transformation: Ein Zusammenfluss zwischen einer formbaren Organisation und ständig aufkommender Digitalisierung" (2025). ICIS 2025 Proceedings. 17.
https://aisel.aisnet.org/icis2025/translated/translated/17
Kontinuierliche digitale Transformation: Ein Zusammenfluss zwischen einer formbaren Organisation und ständig aufkommender Digitalisierung
Dieses Papier beschreibt eine 15-jährige longitudinale Studie eines Unternehmens zur Entwicklung von Serious-Game-Produkten, das durch viele digitale Transforma tionen hervorgegangen ist: Vom Bau klassischer Brettspiele für Schulungen über die Bereitstellung einer Spieleplattform bis hin zur Nutzung von GenAI zum Erstellen von Spielen innerhalb der Plattform. Die Analyse zeigt einen Zusammenfluss von Veränderungen, der kontinuierliche Umweltveränderungen, Innovationen im IT System und agile organisatorische Fähigkeiten umfasst. In unserem Fall erfordert das Überleben ein formbares Organisationsdesign: eines, das leicht beeinflussbar und bereitwillig veränderbar ist. Aus diesem Fall finden wir einen kontinuierlichen organisatorischen Verbesserungsprozess, der eine Praxis des Ringens mit eng ge koppelten Begegnungen zwischen organisatorischer Neugestaltung angesichts von Umweltveränderungen und IT-Innovationen ist. Diese Erkenntnis legt nahe, dass digitale Transformation kontinuierlich ist, anstatt einzigartig: ein Zustand des Seins anstatt eines Übergangs zwischen Phasen.
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