Abstract
L’objectif de notre article est de transposer le plan d’accélération industriel 2.0 sur l’industrie aéronautique au Maroc (IAM) en proposant une stratégie de transition à l’industrie aéronautique 4.0 (STIA 4.0). Cette dernière sera basée sur l’instauration d’un écosystème transverse (EST) du Knowledge management (KM) qui alimentera celui d’innovation par des connaissances stratégiques.
L’objectif recherché c’est d’innover par l’exploitation des Big data pour implémenter l’écosystème transverse digital et des énergies renouvelables. Cela trouve sa justification dans le fait que la numérisation et la décarbonation des industries sont devenues les principaux vecteurs de la compétitivité des entreprises dans l’industrie aéronautique 4.0. Le choix de cette dernière, pour mener notre étude, se justifie par le fait qu’elle est un secteur qui nécessite des ressources digitales pour faire face à sa sophistication. Malgré sa complexité, elle peut être développée par des ressources propres dans le contexte marocain. C’est la raison pour laquelle, nous avons proposé cette stratégie intégratrice qui intègre ; en plus de la digitalisation, d’autres ressources (Barney, 1991) basées sur les capacités dynamiques (Teece et all, 1997) et qui tient compte du contexte et de la contextualisation (Doha .S.et Louitri .A. ,2020).
Recommended Citation
Ettaibi, Mohamed and Mokhtari, Bouchaib, "La Transformation Digitale Intégrative et Transition à L’industrie Aéronautique 4.0 Selon Une Approche du Knowledge Management dans Un Contexte Ecosystémique Marocain." (2021). MENACIS2021. 24.
https://aisel.aisnet.org/menacis2021/24