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RELCASI

DOI

10.17705/1relc.00034

Abstract

The interest in project management has increased considerably in recent years, as well as the concern about the factors that contribute to project success or failure. Given the high failure rates commonly reported for IT projects, the identification of these factors becomes even more critical in such contexts. This study aims to empirically assess the influence of sponsorship behaviors on the perceived results of projects, while controlling for their degree of complexity. For this, a multiple linear regression analysis of data collected by survey with Brazilian project managers was carried out. The results confirm the positive influence of sponsorship on project results, regardless of project complexity. Our findings can contribute to the optimization of investments made in projects conducted by organizations from Brazil and Latin America in general.

O interesse em gerenciamento de projetos tem aumentado consideravelmente nos últimos anos, e consequentemente, também a preocupação com os fatores que contribuem para o sucesso ou fracasso de projetos. Dadas as altas taxas de fracasso normalmente divulgadas para projetos de TI, a identificação desses fatores se torna ainda mais crítica em tais contextos. Este estudo tem por objetivo avaliar empiricamente a influência dos comportamentos de patrocínio sobre os resultados percebidos dos projetos, levando em conta também o seu grau de complexidade. Para isso, foi realizada uma análise de regressão linear múltipla de dados coletados por survey junto a gerentes de projetos brasileiros. Os resultados confirmam a influência positiva do patrocínio sobre os resultados de projetos, independente da complexidade dos mesmos. Espera-se que o estudo possa contribuir para a otimização dos investimentos realizados em projetos conduzidos por organizações brasileiras e de outros países da América Latina.

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