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RELCASI

DOI

10.17705/1relc.00063

Abstract

This article addresses the theme of leadership in project management, perceived by Information Systems (IS) professionals, which is rarely discussed in the literature. Although many cross-cultural leadership studies have been conducted in the past decade, relatively little attention has been paid to leadership in Latin America. Within this context, this research aims to analyze the leadership styles in project management perceived by IS professionals. The theoretical basis of this research was based on the literature about leadership and on IS professional’s literature. Other variables such as the size of organizations and type of industry were also included in the analysis as moderating variables. The research framework is based on the work of Blake et al. (1964). It is a quantitative research that had a sample of 256 IS professionals who work with project in Brazilian public and private organizations. The data were collected in the second half of 2016, and among the results stand out: (1) the different stakeholders surveyed have very distinct perceptions about the style of leadership in the enterprise in which they work; and (2) the leadership style turned towards the result was found much less often than the leadership style turned towards people.

Este artículo aborda el tema del liderazgo en la gestión de proyectos, percibido por los profesionales de los Sistemas de Información (SI), poco explorado en la literatura. Aunque se han realizado muchos estudios de liderazgo intercultural en la última década, se ha prestado relativamente poca atención al liderazgo en América Latina. En este contexto, esta investigación tiene como objetivo analizar los estilos de liderazgo en la gestión de proyectos percibidos por los diferentes perfiles de los profesionales de SI. La base teórica de la investigación se basó en la literatura sobre liderazgo y en el perfil de los profesionales de SI. Otras variables como el tamaño de las organizaciones y el sector de actividad también se incluyeron en el análisis como variables moderadoras. El modelo de investigación de referencia en relación con el liderazgo se basa en el trabajo de Blake et al., (1964). Se trata de una encuesta cuantitativa, que incluyó una muestra de 256 profesionales de SI que trabajan en el área de proyectos en organizaciones públicas y privadas brasileñas. Los datos fueron recolectados en el segundo semestre de 2016, y entre los resultados obtenidos, destacamos: (1) los diferentes grupos de interés encuestados tienen percepciones muy diferentes sobre el estilo de liderazgo en la empresa en la que operan; y (2) el estilo de liderazgo orientado a resultados se encontró con mucha menos frecuencia que el estilo de liderazgo orientado a las personas.

Este artigo trata do tema da liderança no gerenciamento de projetos, percebida pelos profissionais de Sistemas de Informação (SI), a qual é pouco explorado na literatura. Embora muitos estudos transculturais de liderança tenham sido conduzidos na última década, relativamente pouca atenção foi dada à liderança na América Latina. Dentro desse contexto esta pesquisa tem como objetivo analisar os estilos de liderança no gerenciamento de projetos percebido pelos diversos perfis de profissionais de SI. A fundamentação teórica da pesquisa foi baseada na literatura sobre liderança e sobre o perfil dos profissionais de SI. Outras variáveis como porte das organizações e setor de atuação também foram incluídas na análise como variáveis moderadoras. O modelo de referência da pesquisa em relação à liderança está baseado no trabalho de Blake et al., (1964). Trata-se de uma pesquisa quantitativa, que contou com uma amostra de 256 profissionais de SI que atuam na área de projetos em organizações brasileiras públicas e privadas. Os dados foram coletados no segundo semestre de 2016, e entre os resultados obtidos destaca-se: (1) os diferentes stakeholders pesquisados tiverem percepções bem distintas sobre o estilo de liderança na empresa em que atuam; e (2) o estilo de liderança voltado para resultado foi encontrado com bem menos frequência do que o estilo de liderança voltado para pessoas.

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