Abstract
A literatura aponta que os estudos de alinhamento estratégico falham em capturar importantes fenômenos sociais e que, de fato, estes alinhamentos não têm sido realmente eficazes. Buscando ampliar a compreensão destes fenômenos sociais, o objetivo deste artigo é compreender como a dimensão social está presente no processo de AE entre o negócio e a TI sob a ótica da estratégia enquanto prática. Para tanto se desenvolveu um estudo de caso qualitativo cujos dados foram coletados durante um ano através da observação participante. Percebe-se que o AE, na prática, não pode ser concebido apenas sob uma lente predominantemente técnica e econômica, mas deve abranger elementos sociais. A análise integrada dos resultados permitiu compreender como os gestores constroem seus links entre suas microatividades e as macroestruturas de suas organizações e os impactos do contexto. Os resultados forneceram, também, conceitos teóricos úteis para compreender como os gestores “estrategizam” no processo de alinhamento.
Recommended Citation
Abib, Gustavo and Hoppen, Norberto, "Do Discurso a Prática: O Papel da Dimensão Social no Processo de Alinhamento Estratégico" (2012). AMCIS 2012 Proceedings. 4.
https://aisel.aisnet.org/amcis2012/proceedings/StrategicUseIT/4
Do Discurso a Prática: O Papel da Dimensão Social no Processo de Alinhamento Estratégico
A literatura aponta que os estudos de alinhamento estratégico falham em capturar importantes fenômenos sociais e que, de fato, estes alinhamentos não têm sido realmente eficazes. Buscando ampliar a compreensão destes fenômenos sociais, o objetivo deste artigo é compreender como a dimensão social está presente no processo de AE entre o negócio e a TI sob a ótica da estratégia enquanto prática. Para tanto se desenvolveu um estudo de caso qualitativo cujos dados foram coletados durante um ano através da observação participante. Percebe-se que o AE, na prática, não pode ser concebido apenas sob uma lente predominantemente técnica e econômica, mas deve abranger elementos sociais. A análise integrada dos resultados permitiu compreender como os gestores constroem seus links entre suas microatividades e as macroestruturas de suas organizações e os impactos do contexto. Os resultados forneceram, também, conceitos teóricos úteis para compreender como os gestores “estrategizam” no processo de alinhamento.