Description
Business Rules (BR) und Business Process Management (BPM) sind eng miteinander verzahnt. Dennoch gibt es nur vergleichsweise wenige Forschungsbeiträge, die sich mit dem Grad der Integration beider Domänen befassen. Auf der Basis des Six-Core-Elements-BPM-Framework wird die Integration von Business Rules mit dem BPM anhand einer State-of-the-Art-Analyse der Literatur untersucht und evaluiert. Die Analyse deckt aktuelle und zukünftig mögliche Entwicklungen auf und stellt im Besonderen einen starken Fokus auf die Erforschung methodischer Ansätze fest. Während das Design und die Implementierung von BR und Geschäftsprozessen im Mittelpunkt stehen, werden organisationale Faktoren wie People und Culture kaum betrachtet. Auch kann ein strategischer Bezug der Integration beider Domänen kaum festgestellt werden.
Eine Literaturanalyse zur Integration von Business Rules und Business Process Management
Business Rules (BR) und Business Process Management (BPM) sind eng miteinander verzahnt. Dennoch gibt es nur vergleichsweise wenige Forschungsbeiträge, die sich mit dem Grad der Integration beider Domänen befassen. Auf der Basis des Six-Core-Elements-BPM-Framework wird die Integration von Business Rules mit dem BPM anhand einer State-of-the-Art-Analyse der Literatur untersucht und evaluiert. Die Analyse deckt aktuelle und zukünftig mögliche Entwicklungen auf und stellt im Besonderen einen starken Fokus auf die Erforschung methodischer Ansätze fest. Während das Design und die Implementierung von BR und Geschäftsprozessen im Mittelpunkt stehen, werden organisationale Faktoren wie People und Culture kaum betrachtet. Auch kann ein strategischer Bezug der Integration beider Domänen kaum festgestellt werden.