Abstract
Der kontinuierliche Wandel in Unternehmen führt auch zu Anpassungen im Controlling. Dies betrifft bei IT-Outsourcing Projekten das IT-Controlling. Bisher findet sich noch keine eindeutige Antwort darauf, ob und warum ein solcher Wandel im IT-Controlling gelingt bzw. nicht gelingt. Auf Basis des Modells von Burns/Scapens [1], das einen strukturationstheoretischen Ansatz zur Interpretation von Veränderungen im Controlling ermöglicht, wird der Fall der IT-Auslagerung bei einem öffentlichen Unternehmen untersucht. Die Daten des Praxisunternehmens stammen von einem deutschen Verkehrsflughafen und werden anhand einer interpretativen Fallstudie ausgewertet. Dabei zeigt sich, dass sich das Burns/Scapens Modell für die Interpretation von Veränderungen im IT-Controlling bei öffentlichen Unternehmen eignet und dazu dienen kann, Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess zu identifizieren.
Recommended Citation
Ertl, Christoph and Krcmar, Helmut, "Das Modell von Burns und Scapens am Beispiel der IT-Auslagerung bei einem öffentlichen Unternehmen" (2013). Wirtschaftsinformatik Proceedings 2013. 55.
https://aisel.aisnet.org/wi2013/55