Les business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source

Authors

Olivier Lisein, LENTIC – HEC-Ecole de Gestion de l’Université de LiègeFollow
François Pichault, LENTIC – HEC-Ecole de Gestion de l’Université de LiègeFollow
James Desmecht, LENTIC – HEC-Ecole de Gestion de l’Université de LiègeFollow

Abstract

Le secteur Open Source connaît une profonde mutation ces dernières années : dépassant l’idéologie libertaire prônée par ses défenseurs, il migre vers une « économie de marché » au sein de laquelle les acteurs développent désormais de réelles stratégies commerciales. A partir d’une étude exploratoire, basée sur l’analyse de six cas d’entreprises actives dans le domaine Open Source, notre étude met en évidence les business models privilégiés par ces sociétés pour positionner leur offre de produits/services et générer un retour lucratif à leurs activités. Synthétisés au travers de trois approches distinctes – les logiques de la complexification, du système clos et de l’intermédiation –, ces modèles d’affaires reflètent des positionnements foncièrement différents par rapport à la philosophie Open Source et soulignent les ressources distinctives (Barney, 1991) que les entreprises mobilisent pour créer un lien de dépendance envers leur clientèle et se forger un avantage concurrentiel durable.

Recommended Citation

Lisein, Olivier; Pichault, François; and Desmecht, James (2009) "Les business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source," Systèmes d'Information et Management: Vol. 14: Iss. 2, Article 2.
Available at: https://aisel.aisnet.org/sim/vol14/iss2/2