Systèmes d'Information et Management
Abstract
La mise en oeuvre d'un progiciel de gestion intégrée cache une complexité qui n'est plusà démontrer. L'étude présente cette complexité comme liée à l'imbrication des niveaux desdécisions sollicitées tout au long du projet ERP. Elle met en évidence les dérives par rapportaux cibles organisationnelles à partir de trois situations :• le périmètre de couverture de l'ERP,• la transversalité de la configuration,• l'irruption du niveau techniqueL'étude s'appuie sur des cas concrets d'entreprises ayant intégré des ERP.
Recommended Citation
Carbonel, Martine
(2001)
"Dérives organisationnellesdans les projets ERP :les cas de Guerbet et Gaumont,"
Systèmes d'Information et Management: Vol. 6:
Iss.
1, Article 4.
Available at:
https://aisel.aisnet.org/sim/vol6/iss1/4
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